蓝天下的凌云雁——访湖南天雁机械责任有限公司总经理王一棣

　　“塞下秋来风景异，衡阳雁去无留意。”北宋范仲淹在其千古名作《渔家傲·塞下秋来风景异》中第一次将古城衡阳与飞翔蓝天的大雁连在一起，为雁城衡阳提供了最给力的注解。这位著名的政治家、文学家无法料到，一千多年后的今天，古城衡阳放飞了一只翱翔蓝天、志在万里、色彩斑斓的鸿雁——湖南天雁机械责任有限公司。如今，这只“鸿雁”用自己的飞翔轨迹为范仲淹的作品作了大气磅礴的渲染和解读。
　　“目前在商用车增压器领域我们是第一，但压力很大。现在进军乘用车领域，也想做第一。”湖南天雁机械责任有限公司总经理王一棣面对我们的采访，坦然地表露了他们的心迹。这位60后技术员出身的专家型企业家，话语不多，但每一句都显示出沉稳、低调和精细。他刚从上海回来，对上汽集团的访问让他有了更深邃的思考和谋划。
　　湖南天雁机械有限责任公司隶属中国兵器装备集团公司，是其旗下中国长安汽车集团股份有限公司的全资子公司，是一家以民为主、军民结合型企业。其前身是三家军工企业，改革开放的浩荡东风让困境中的他们凤凰涅槃，绝处逢生。
　　公司成立于2003年元月2日，由湖南江雁机械厂破产改制而来。该厂是由原国营红远机械厂（坐落在湖南怀化市溆浦县境内）和国营红灵机械厂（坐落在湖南怀化市辰溪县境内）于1991年同时整体搬迁到衡阳市，与原省属国营向阳机械厂合并成立的。三厂中，历史最长的为原国营向阳机械厂，建于1950年8月，始称“衡阳市大利工矿药品厂”。
　　他们的主要产品有：增压器、冷却风扇、气门及其他配气机构等汽车发动机零部件。其中，增压器产销量已位居国内同行业生产厂家第三位，仅屈居美商独资企业霍尼韦尔公司和中英合资企业霍尔塞特公司之后。2011年增压器产销量达到65万台，是目前国内涡轮增压器民族品牌的标杆企业。
　　早在上世纪70年代，特定的历史环境让众多军工企业生产停顿，设备闲置，效率低下，不仅是“英雄无用武之地”，许多企业还穷愁潦倒，奄奄一息。转型、转产已是军工企业的唯一出路。湖南天雁机械责任有限公司也是从这条荆棘丛生的道路上坎坷走来的勇者。
　　1981年元月，红远机械厂接到某型号废气涡轮增压器产品图纸，9月开始试制，同年12月初制成样品6台。由某研究所对其中4台进行组装试验，性能指标基本达到进口样机水平。
　　次年1月，工厂接到从国外引进的废气涡轮增压器产品图，6月底即试制成样品5台，经研究所进行零件组装检查和与进口样机进行性能对比试验，基本达到了样机水平；同年7月，又进行装机匹配试验，经100小时考核，性能良好。此后开始小批试制。通过不断试制与生产，逐渐拥有了全套制造、试验设备，提高了技术水平，为今后开发增压器新产品打下了坚实基础。
　　“红远”和“红灵”两厂都是部属军工企业，俗称“大三线”，向阳机械厂是省属军工企业，为“小三线”。在“救亡图存”中也先后开发生产了12”台式电风扇、42”吊风扇、男女式表带、叉车变速箱、多功能切菜机、片式散热器等15种民品：这些五花八门的产品虽然紧跟了市场，却又很快被市场淘汰，企业处于特困境地。1986年5月，经兵器工业部与湖南省人民政府批准，红远、红灵、向阳三厂于1987年元月组建成“国营江雁机械厂”。 2003年元月2日湖南天雁机械责任有限公司成立，承接并发展了原江雁厂的优势生产经营业务，企业突飞猛进。2011年营业收入高达7.66亿元，利润总额 6844万元，同比分别增长17.54%和 11.14%；主产品增压器销售64.73万台，气门销售 473.75万件，同比分别增长 23.1%和3.1%。各项经济技术指标均创历史新高。同时，公司还于2011年12月30日通过证监会审核，正式成功重组上市。
　　伴随着公司的发展，王一棣也走上自己最为灿烂的人生旅程。
　　1990年8月他进入原红远机械厂七车间实习；后任厂技术科技术员；1991年5月起，历任江雁机械厂科研所工程师、室主任；增压器分公司技术部部长助理；增压器分公司产品开发部副部长、部长、副总经理；后升任江雁机械厂总工程师；2005年5月任湖南天雁机械有限责任公司副总经理；不久后任总经理。谈到这些年成功的体会，他谦虚地表示，感受最深的，是抓企业要实在，实打实地抓，决不能搞虚的。要有主次之分，抓好重点。另外，是团队的重要，企业内部要形成合力，形成“我为人人，人人为我”的氛围，为员工成长提供平台和通道。不仅是内部的员工，还包括《湖南汽车》在内的所有关心和支持天雁的人。他告诉我们，自08年国际金融风暴以来，市场竞争激烈，他们的压力很大。特别是今年上半年资金紧张，竞争加剧，压力更为明显。公司为此特地请有关专门机构进行了一次“危机诊断”，排列了十几项因素，并提出了相应的改进措施。在今年初召开的公司首届七次职工代表大会上，他们提出“以‘七个调整’为统领，以‘质量效益、核心竞争力’两提高为主题，以‘战略、品质、创新’为主线，以‘数一数二’为追求，实施七大领先战略，志存高远，奋发进取，确保2012年度目标任务圆满完成，‘211战略’第一步目标全面实现，为推进‘211战略’第二步目标奠定坚实基础，向国内领先汽车零部件企业迈进”的思路，同时提出了2012年的“887”目标和战略：
　　实现营业收入8.5亿元，同比增长10.96%，实现利润总额8000万元，同比增长16.89%，货款回收率95%以上；销售增压器80万台、气门600万件，分别同比增长23.5%、26.6%；确保员工人均年收入增幅10%；全年科技投入占营业收入比5%以上，新产品占营业收入比重达55%以上，专利申请数40项，其中发明专利10项以上；全年科技开发项目不低于150项，其中汽油机增压器新品5项，轿柴3项，两级增压、VNT新技术各2项以上……
　　王一棣表示，要实现这些目标，天雁人有很多工作要做。主要有七大战略：坚持以人为本，扎实推进人才领先战略；立足自主创新，扎实推进技术领先战略；突出效益优先，扎实推进成本领先战略；提升品牌价值，扎实推进品质领先战略；强化对标管理，扎实推进制造领先战略；倡导价值创造，扎实推进管理领先战略；围绕创先争优，扎实推进文化领先战略。实现了这七大战略，他们就完全可以达到所定的目标。其中，人才领先更为紧迫。所以他们就从海外引进了一名高级人才，并进入了国家“千人计划”。还要在去年员工平均4.33万元年收入的基础上继续增加大家的收入，提高员工的幸福指数。同时，公司今年还将调整产品结构，加大汽油机增压器的生产，争取产量达10万台以上，不断提高乘用车增压器的市场份额……
　　“天行健，雁凌云”！从王一棣充满感情和信心的话语中，我们看到了一个正在坚定前行的团队的坚实步伐，看到了一只翱翔在蓝天下的大雁，向着理想目标奋勇高飞。